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Governança em Família

Bruno Luís Ferrari Salmeron

O empreendedor que constitui uma empresa familiar costuma ser alguém com profunda paixão por seu negócio. Porém, envolvidos nas dificuldades de criar e fazer crescer a própria empresa, muitos não se dedicam a preparar a sucessão, que assegura longevidade e perenidade ao que estabeleceram. Na ausência dessa preparação, muitos conflitos começam justamente pela dificuldade de alinhar os interesses da família aos dos negócios – afinal, famílias são emocionais e negócios são racionais.

É preciso entender que a empresa familiar normalmente se defronta com uma série de questões fundamentais, da ausência de estratégias bem definidas à confusão entre propriedade e gestão, dificuldades que costumam ser aprofundadas pelo conflito de interesse e atritos entre familiares. Para combater essas dificuldades, é essencial que sejam estabelecidos instrumentos e uma estrutura capaz de dar alinhamento, sustentabilidade e longevidade ao negócio.

Este livro retrata a vivência de Bruno Ferrari Salmeron em empresas familiares, em especial suas experiências em conflitos societários e familiares derivados da falta de um plano de sucessão, de uma sucessão falha ou de deficiências em governança.

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O empreendedor que constitui uma empresa familiar costuma ser alguém com profunda paixão por seu negócio. Porém, envolvidos nas dificuldades de criar e fazer crescer a própria empresa, muitos não se dedicam a preparar a sucessão, que assegura longevidade e perenidade ao que estabeleceram. Na ausência dessa preparação, muitos conflitos começam justamente pela dificuldade de alinhar os interesses da família aos dos negócios – afinal, famílias são emocionais e negócios são racionais.

É preciso entender que a empresa familiar normalmente se defronta com uma série de questões fundamentais, da ausência de estratégias bem definidas à confusão entre propriedade e gestão, dificuldades que costumam ser aprofundadas pelo conflito de interesse e atritos entre familiares. Para combater essas dificuldades, é essencial que sejam estabelecidos instrumentos e uma estrutura capaz de dar alinhamento, sustentabilidade e longevidade ao negócio.

Este livro retrata a vivência de Bruno Ferrari Salmeron em empresas familiares, em especial suas experiências em conflitos societários e familiares derivados da falta de um plano de sucessão, de uma sucessão falha ou de deficiências em governança.

Características

Autor: Bruno Luís Ferrari Salmeron
ISBN: 978-85-8461-187-4
Editora: Editora Évora
Ano de publicação: 2018
Capa: Brochura
Subtítulo: Da fundação à sucessão
No de páginas: 288
Língua: Português (Brasil)
Dimensões: 23.4 x 15.6

Mais sobre o livro

Sobre o Autor

Bruno Luís Ferrari Salmeron nasceu em uma família empresária (proprietária da Zenit Elevadores) e há quinze anos trabalha em empresas familiares com Conselhos de Administração e regimes de governança instituídos. Por mais de 25 anos participou de projetos de plataformas mundiais do setor automotivo na Europa, Ásia e América do Norte. Formado em engenharia eletromecânica e administração de empresas, tem pós-graduação em engenharia automotiva e MBA pelo INSEAD. Atualmente é diretor de operações da Divisão Automotiva da Schulz S.A., diretor regional de Santa Catarina, membro do Conselho Superior do Sindicato Nacional da Indústria de Componentes para Veículos Automotores (Sindipeças) e coordenador do Capítulo Santa Catarina do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).

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